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；三是全程管控質(zhì)量和安全，加快推進(jìn)產(chǎn)能釋放；四是優(yōu)化管理手段，培育企業(yè)獨(dú)有文化；五是加強(qiáng)黨建工作，關(guān)心關(guān)愛職工。

        投資集團(tuán)董事長李衛(wèi)軍在發(fā)言中重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局及各項(xiàng)目進(jìn)展情況，并指出了經(jīng)營過程中存在的問題：一是上半年總體經(jīng)營指標(biāo)完成不夠理想

，各子公司合同簽約數(shù)量少；二是人才方面依然存在問題，特別是在技術(shù)及生產(chǎn)管理方面有經(jīng)驗(yàn)的人員需求量大。

        張義光總經(jīng)理在會上肯定了投資集團(tuán)自成立以來所取得的成績

，并對集團(tuán)公司下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：

        一、在完善后期建設(shè)項(xiàng)目期間要下足功夫

，建設(shè)過程中要拿出干CEC項(xiàng)目的精神勁，爭分奪秒，搶抓時間。

        二

、在人才引進(jìn)方面要利用市場化的手段，特別是在高端人才引進(jìn)方面要解放思想，大膽創(chuàng)新，并將引進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)放在價值創(chuàng)造方面；

        三

、投資集團(tuán)的資金使用要區(qū)別施工企業(yè)，依托基金做項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)基金板塊的長足發(fā)展；

        四